過去的2018年是改革開放40周年，這40年，也是一部波瀾壯闊的當代浙商。2019年伊始，我們致敬來路再出發。
40年來，浙商英雄輩出、燦若星河，他們用水滴石穿的韌勁和敢為人先的膽識，不斷突破邊界、創造奇跡，推動和參與了這個國家經濟崛起和社會變革的歷史，留下了浙江特色的特殊印記。
改革開放40周年之際，浙江省委統戰部、省工商聯、省廣電集團等單位共同推出“浙江民營經濟改革開放40年40人”電視訪談，充分展示浙江民營經濟改革開放的輝煌歷程和巨大成就，引領廣大民營企業傳承民營經濟發展的寶貴經驗，發揚傳統、繼往開來，在“推動‘八八戰略’再深化、改革開放再出發”的征程中，繼續走在前列、勇立潮頭。系列專題片《40年40人》通過對當下40位活躍度高、代表性強的浙商展示，體現新時代浙商精神的同時，呈現浙商群體在追逐新時代“中國夢”使命征途中的堅定信念和理想抱負。
今天，浙商頭條推出《40年40人》專題片及采訪實錄第24篇，主角是久立集團董事長周志江。
從鄉鎮小廠到大型集團
他用一根鋼管撐起一片天地
從多元化到專業化
他將觸角伸向核電和航天航空領域
“一帶一路”推動下
他的不銹鋼管撐開了世界的大門
145萬把廠建成了，那是真的是成天成夜，晚上都在那里加班，我就住在廠里的，就是一個小鍋爐里面住。
我是1991年第一次出國去，看到新加坡都是私人有限公司。他們的服務、效率、眼界、責任，這個震撼是不得了的，很大。我感覺，我們必須要股份人格化，讓他有責任。
1999年9月份，提交了一個戰略規劃，規劃里面就是提出來做專業化。結果我們做了減法，就是把兩個廠賣掉，還有兩個廠關掉，還有兩個廠送掉，有些人就反對。但是為了集中精力、財力、物力，退是為了進。
——周志江
訪談實錄
1978年，改革開放的春風吹醒太湖南岸。湖州磁性材料廠里，一名普通技術員開始嶄露自己的才干，他讓幾乎倒閉的鄉辦企業扭虧為盈。
周志江：小的一個鄉鎮企業，1974年把我招過去的，我在那里燒了五年的窯，（是個）燒煤工。
王津津：1978年是改革開放的一個元年，在當時的您已經是一個技術員了。
周志江：1978年我正好是一個技術（員），就那一年提上來當技術員。當時的廠長，都是生產大隊的支部書記來當廠長的，虧了兩年時間已經資不抵債，差不多要關門了。那么這樣一個情況下希望我來當廠長，結果我們那一年的真的很不錯，而且產生了38000多元的利潤。1986年的冬天，我離開那個廠，到鄉里來當干部。一年時間就離開了（鄉里）。
年輕的鄉鎮干部，心懷工業報國的夢想。1987年11月，周志江毅然辭去了鎮西鄉工業辦公室主任的工作，創立了久立集團的前身——湖州磁性材料廠。
王津津：1987年（您）就算又開始二次創業了。
周志江：那個年代已經開始叫“無工不富”，已經大力提倡發展鄉鎮企業了。145萬把廠建成了，那是真的是成天成夜，晚上都在那里加班，我就住在廠里的，就是一個小鍋爐里面住。建成以后投產了，10月1號拉了一根管子出來。
我是1991年第一次出國去，看到新加坡都是私人有限公司。他們的服務，他們的效率、眼界，他們的責任，這個震撼是不得了的，很大。我感覺我們必須要股份人格化，讓他有責任。（后來）我們湖州市確立了十家股份制改制的一個試點，浙江省已經開始啟動鼓勵鄉集體企業，讓個人來參股，我們是第一批（試點單位）。
1992年，“社會主義市場經濟”概念確立。1993年，久立集團開始改制，企業煥發出強大生機。周志江帶領金屬型材廠快速擴張、多元出擊。
周志江：正好1992年鄧小平的南巡講話，他主要是講了發展經濟，還有一個改革開放，我們也看到民營企業有一些希望。所以1992年這一年是我們一個翻身的一個轉折點。1991年到1998年、1999年那個時候，這一段五六年時間，我們搞了七八個項目，結果真的是多元化了。
1998年是亞洲金融危機，湖州鋼鐵廠破產了，結果我們去兼并了。結果一進去以后，不是這么簡單，幾個老專家分析了中國不銹鋼管現在只能做很普通的（產品）。很高要求的（產品），當時高要求的還不是現在這個核電要求的，都要靠進口。中國的工藝必須要有擠壓機，我回來以后就請他們做了一個戰略規劃。
1999年9月份，提交了一個戰略規劃，規劃里面就是提出來做專業化。結果我們做了減法，就是把兩個廠賣掉，大概賣掉了一個多億的人民幣的錢，還有就是兩個廠關掉，還有兩個廠送掉，完全送掉了。當時一個電纜廠是很盈利的，一千多萬利潤了，所以當時開董事會賣掉的時候，有些人就反對。但是為了這個集中精力、財力、物力，退是為了進。電纜退出，是為了更好地進入不銹鋼（產業）。要做長遠的高精尖的一個定位，做專業化，集中財力、物力、人力，投專業化的不銹鋼。
王津津：2004年，您夢想的這個機器終于進來了。
周志江：我們是2004年就開始下決心上這個擠壓機，2006年11月18日投產，兩年多時間。
如果說是沒有這個擠壓機的話，沒有后來的上市，也沒有后來的核電管，也沒有后來的超超臨界的高壓鍋爐管。可以說這九項替代進口產品，可能也不會在我們久立發生的。2007年國家成立了國家核電，我們也是通過非常大的一個努力，花了兩三年時間，最后我們進到了國家183家為核工業配套的核一級資質的隊伍里面去了。
王津津：高鐵上也有咱們的產品。
周志江：我們是做了高鐵里面的一個剎車管，我記得是2010年進去的。但是從研發到進去、評定一系列的通過，最起碼花兩年時間，我們2008年開始開發的。
實現高精尖不銹鋼管產品的國產化，久立擁有九項替代進口產品。“一帶一路”倡議的提出，讓久立面臨著新的機遇和挑戰。改革開放四十年，從鄉鎮企業到上市公司，久立領跑中國不銹鋼管產業。
周志江：我們現在有九項替代進口產品，一個是超超臨界高壓鍋爐管，還有叫油井管，就是我們國家現在像四川彭州，油井最深到7000米。還有那個超超臨界，浙江玉環電廠就是第一個（投產），我們是2002年開始建到2005年投產的，當時全部靠進口的。還有我們叫ITER項目，就是世界合作的一個項目。
今年，我們另外有一個很重要的節點。我們國家高鐵也發展了，核電也發展了，自主（技術）也有了，但是材料還是依賴進口，包括材料沒有我們中國自己一個品牌的。那么材料開發是我們未來要承擔的一項很重要的任務，所以我們接下來的事情，主要是從材料開發到應用。
王津津：“一帶一路”倡議的提出，您覺得給久立帶來了怎樣的一個新的機遇？
周志江：我們2008年以后，開始布局“一帶一路”沿線的這些國家。我們在印度跟巴基斯坦，我們的蒸發器管也出口到巴基斯坦“恰希瑪”項目上。我很榮幸去年被邀請參加“華龍一號”的吊頂儀式。
改革開放，給了我們民營企業的發展一個很大的機會。所以改革開放40年，對中國經濟的發展、民營企業的發展當中的一些貢獻，像我們浙江省，已經80%多（的就業）靠民營企業的，民營企業的檔次、技術、產品質量、裝備條件，這個40年可以用翻天覆的變化（來形容）。現在我們已經連續7年產量是中國第一，價值也被認可，當時也是很努力了，我認為也已經達到被認可。
原文出處：浙江省工商聯
浙公網安備 33050202000723號
